La performance industrielle

Quelles sont les clés sur lesquelles agir pour booster sa performance industrielle ?

Les enjeux et problématiques traitées : 

La Performance Industrielle touche tous les enjeux de sécurité / coût / qualité / délais.

Il s’agit de mettre en place les indicateurs pertinents, les analyser et définir les actions d’amélioration.

Nos experts ont tous des expériences réussies de direction industrielle, direction de production, direction technique, supply chain, logistique...qu'ils se proposent de mettre à votre service !

Depuis plus de 20 ans, nous avons résolus les problématiques suivantes :

  • Amélioration des Gains de productivité
  • Remotivation des équipes de production
  • Management et animation des équipes de production
  • Montée en compétences et plan de formation adapté
  • Optimisation des flux internes
  • Relation et Gestion des fournisseurs
  • Optimisation des niveaux de stocks (place, sécurité, BFR)
  • Diminution du taux de rebuts
  • Mise en place et utilisation de systèmes d’informations efficaces
  • Lancement d’un nouveau produit, d’un nouveau process...
  • Environnement et obligations déclaratives
  • Ordonnancement de la production

Les marchés concernés

Les Industriels, tous secteurs, toutes tailles, France entière.

Nos secteurs industriels de prédilection : Agroalimentaire, Mécanique, Tôlerie, Bâtiment, Emballage, Plasturgie, TP, Manutention, Sécurité, Contrôle d’accès, Nautisme, VU / VI.

Nous traitons votre demande ! Merci pour votre confiance.

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Nos prestations

Diagnostic industriel

Avec analyse de l’outil de production, de l’organisation, des méthodes, de la qualité, des flux physiques, des systèmes d’informations, des coûts, des prix de revient...

Elaboration de préconisations et mise en œuvre d’un plan d’actions.

Montée en compétences

Identification de vos axes de progrès et organisation de formation opérationnelle.

Accompagnement opérationnel sur site

Management de transition, temps partagé, pilotage de projet...

Nos outils de référence / méthodes

Lean Manufacturing / Lean Management
Kaizen
Méthodes Agiles
Logiciel d’ordonnancement de la production

Les Clés de la performance industrielle

Stagner, ne rien faire, ne rien changer... signifie reculer...

Assurer l’amélioration continue et une meilleure résolution de problèmes opérationnels.

Stratégie des petits pas, step by step...mettre en place une dynamique d’évolution permanente...

Tous concernés
...pas uniquement le responsable de production industrielle mais aussi le responsable méthodes, le responsable maintenance industrielle, le responsable de chaîne logistique, le BE, l’ingénieur généraliste, le responsable amélioration continue, le chef de projet industrialisation, les techniciens... 

De l’opérationnel à la direction générale, chaque employé est incité à analyser son propre poste de travail et à y identifier les opportunités d’amélioration. La motivation et l’engagement font partie des aspects primordiaux du principe d’amélioration.

Impliquer le personnel dans ces changements.

Assurer le suivi des indicateurs de performance clés (KPI) : taux de rebut, nombre d’unités produites, cadences, cycles, durée d’immobilisation…

L’Usine est au service du Commerce, des Clients...